O planejamento estratégico é um alicerce fundamental para alinhamento de metas e decisões que permitam uma companhia alcançar os objetivos empresariais a curto, médio e longo prazo.

No mercado de construção e infraestrutura, com projetos complexos e de longa maturação, este processo dinâmico exige revisões e ajustes constantes para garantir que as estratégias estejam alinhadas à realidade da empresa e do mercado.

Estabelecer um processo de planejamento e acompanhamento estratégico ágil, é um dos fatores que permitiu a SEEL Engenharia triplicar de tamanho nos últimos anos, em um crescimento 3 vezes maior que o mercado.

Nesse contexto, a atuação do gestor de estratégia torna-se crucial, desempenhando um papel vital na consolidação da direção da empresa, mobilizando decisões estratégicas e guiando as equipes em sinergia com os objetivos organizacionais.

Na SEEL Engenharia, a área de Estratégia Empresarial foi criada com o propósito de potencializar o crescimento da empresa, maximizando os frutos de sua expansão. A liderança dessa área está nas mãos de Daniel Erthal, que explica que a estratégia não é um plano isolado para cada departamento, mas um conjunto de decisões que permeia toda a organização. “Hoje, toda as lideranças SEEEL enxergam o que está sendo feito, por que está sendo feito e em que ponto estamos. Seguimos uma dinâmica de acompanhamento que nos permite ver o quão próximos estamos de alcançar cada objetivo e ajustar rotas”, afirma Daniel.

A construção do trabalho estratégico é cada vez mais colaborativa, com a implementação de práticas como o modelo OKR (Objectives and Key Results), que auxilia na visualização clara e transparente das metas.
Um dos diferenciais da SEEL Engenharia é a conexão fluida entre o planejamento estratégico e as ações práticas em suas obras. Isso é reflexo de um processo contínuo de revisão e adaptação da estratégia, garantindo que as metas sejam cumpridas em um mercado em constante transformação.

A abordagem flexível, resiliente e colaborativa tem permitido à empresa superar desafios e se destacar como um player relevante no setor de infraestrutura. “A área de estratégia é uma grande mobilizadora, para que as lideranças possam engajar suas equipes na execução do dia a dia”, explica o gestor de estratégia.

A participação da SEEL em eventos de destaque, como o Rio Innovation Week e o Strategic Planning Summit 2024, também reflete a assertividade da sua estratégia empresarial. Durante o Rio Innovation Week, Daniel participou de um painel sobre a transformação da SEEL através da estratégia e da inovação, ressaltando a importância da inovação no modelo de negócios para alcançar resultados exponenciais.

Já no Strategic Planning Summit, que acontecerá em setembro, Daniel irá abordar a relação entre o planejamento estratégico e o compromisso com ESG, além de discutir metodologias ágeis para decisões estratégicas.

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