Por Joana Ribeiro

Neste ano de 2024, tive a oportunidade de representar a SEEL Engenharia no Rio Innovation Week, a maior Conferência Global de Tecnologia e Inovação que reúne diversos atores do ecossistema além de membros dos diferentes setores da economia. O Evento conta com uma grande Feira de Negócios, Conferências simultâneas, com a presença de diversos especialistas de notório saber, e que entrega à quem participa, uma experiência única com o claro compromisso de gerar #reflexão e #impacto para transformar realidades.

E é com esta abertura que compartilho aqui o material que foi apresentado no Painel do dia 15 de agosto, com Eduardo Lapa e Daniel Erthal | Este é um consolidado das ações realizadas em 10 meses de trabalho liderando o time de Inovação da SEEL Engenharia

Preliminarmente, cabe ressaltar que a Abordagem da atividade da inovação da SEEL envolve 5 frentes:

1- Desenvolver relacionamentos no ecossistema de inovação

Esta é a porta de entrada que nos permite acesso ao novo. Sem relacionar-se, não é possível compreender o que podemos alcançar.

2- Capturar oportunidades de negócio e de inovação

Com a compreensão dos cenários e identificação de onde queremos chegar, é possível criar caminhos. Aqui expressos em oportunidades, tanto de negócios quanto de inovação.

3- Promover parcerias e conexões externas

Chegamos até aqui sabendo onde queremos chegar e a rota estabelecida para alcançar a meta. Mas será que o caminho de incerteza pode se tornar mais seguro ou mais prazeroso, se estabelecermos parcerias?

4- Desenvolver projetos de fomento à inovação

Opa! A materialização desta jornada está presente neste momento, tanto com Projetos quanto com Programas contínuos.

5- Atuar na mudança de mindset de inovação.

O último, mas não menos importante. A participação ativa com pessoas, hábitos e um grande compromisso com a mudança de cultura, marca uma nova Era.

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Após esta abertura, seguimos… E agora?

Diante de todos os desafios a serem enfrentados, qual priorizar?

Iniciamos a jornada realizando o Roadmap de Inovação, modelo de trabalho que trouxe maior clareza em relação a quais desafios priorizar – Foram 16 horas de design research e diversas dinâmicas estruturadas com a Kyvo Design-Driven Innovation. Além das rodadas de Open Mind, nas quais conhecemos as principais realizações e conquistas dos nossos pares em relação à jornada inovação (contamos gentilmente com a presença da Nexa Resources, Concremat Engenharia e Tecnologia e Andrade Gutierrez S.A.).

Depois de muita escuta, com um grupo de 20 profissionais multidisciplinares e atuação transversal em diversas áreas do negócio, concluímos nosso Mapa de Inovação com 20 ideias iniciais e 3 desafios priorizados, envolvendo cada um deles, Tecnologia, Metodologia e Modelo de Negócio.

Adicionalmente, com o objetivo de fortalecer nossa caminhada, assumimos o modelo de atuação conjunta, que formou um time de Embaixadores da Inovação por adesão voluntária de cada profissional, que se sentiu motivado com o propósito da inovação. Na ocasião, os únicos pré-requisitos exigidos foram alguns soft skills como, proatividade, boa comunicação, empatia e resiliência.

Assim, para trazer conhecimento de base e alavancar o repertório dos Embaixadores, selecionamos alguns temas relevantes para a imersão do grupo: 1- Como avaliar startups e encontrar boas soluções / 2- Como testar Soluções e pensamento de experimentação / e 3-Treinamento de Pitch, que contou com o apoio da Sai do Papel estimulando os encontros. Desta forma, temos hoje, os primeiros 12 embaixadores, aptos a relacionar-se no ecossistema de inovação, identificar oportunidades e disseminar a cultura de inovação na SEEL.

A formação do time é contínua, o Programa é acumulativo e a Convocação ocorrerá anualmente. Dentre as principais atividades do grupo, está a de:

• APOIAR NA SELEÇÃO DE STARTUPS.
• PARTICIPAR DAS BANCAS AVALIADORAS DO PROGRAMA DE SOLUÇÕES.
• ACOMPANHAR AS PROVAS CONCEITO DOS DESAFIOS LANÇADOS.

Na sequência, trazemos nossa experiência de provocar uma Cultura de Inovação nas Obras, fomentada pela Chamada de Inovação, que valoriza o potencial criativo e o talento dos profissionais, por meio de conexão entre obras, disseminação das boas práticas construtivas e escala estruturada das melhores soluções para todas as obras SEEL, oferecendo incentivos como Mentoria com Especialistas e Possibilidade de Investimento nas boas soluções que são igualmente premiadas em valores monetários.

As ideias de inovação são mapeadas em visitas ativas nas obras (pelo grupo de embaixadores da inovação), que realizam uma grande ação de hunting de Boas Soluções, que são catalogadas e retroalimentadas nas próprias obras. São 6 Áreas Temáticas que servem como guia para organização das ideias:

1. Equipamento/ Logística/ Produção
2. Segurança do Trabalho/ Qualidade/ Meio Ambiente
3. Equipe/ Mão de Obra
4. Gestão de Material/ Almoxarifado
5. Alojamentos/ Refeitório/ Áreas de vivência
6. Central de Armação/ Carpintaria

Para avaliação formal de cada ideia e garantir idoneidade na seleção, definimos alguns Critérios de Avaliação, que trouxe uma novidade: Um fator de ponderação exclusivo para classificar a contribuição imediata para o cliente, da solução aplicada.

Clicando AQUI você poderá conhecer mais sobre a Chamada da Inovação.

Desta forma, diante do exposto, temos hoje, alguns resultados que nos permite conferir que estamos no caminho certo:

• Conexões Estratégicas realizadas.
• Soluções Estruturadas em franco crescimento.
• Inovação Aberta reconhecida por nossos pares e competidores.
• Espaço para a criatividade dos colaboradores.
• Oportunidade para todos os nossos talentos influenciarem nas decisões.
• Decisões mais fundamentadas por parte das equipes.
• Melhores Entregas.

Obrigada pela leitura até aqui.

Me despeço com uma frase de Steven Johnson que me acompanhou neste começo:

“O acaso favorece a mente conectada!“

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